德國郵政DHL集團(tuán)管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)將在下屆年度股東大會(huì)上向股東提議，管理委員會(huì)的薪酬制度將與可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展更加緊密地保持一致。未來，在計(jì)算管理委員會(huì)的薪酬時(shí)，將考慮ESG目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) - 這是一個(gè)明確的信號(hào)，表明對(duì)可持續(xù)業(yè)務(wù)的承諾是德國郵政DHL集團(tuán)的首要任務(wù)。

　　“作為全球最大的物流公司，我們有責(zé)任引領(lǐng)潮流，引導(dǎo)物流行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的未來。我們正在將我們的黃色集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖G色公司，并為我們的星球和社會(huì)做出重要貢獻(xiàn)，“德國郵政DHL集團(tuán)首席執(zhí)行官Frank Appel說。“我相信，通過更加關(guān)注我們的ESG目標(biāo)，我們?nèi)詫⑹强蛻?、員工和投資者的首選，從而為長期經(jīng)濟(jì)成功奠定基礎(chǔ)。

　　對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾是德國郵政DHL集團(tuán)企業(yè)文化不可或缺的一部分。自2008年以來，集團(tuán)制定了雄心勃勃的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，例如在減少二氧化碳方面。2017年，集團(tuán)成為全球首家設(shè)定到2050年將溫室氣體排放量降至凈零目標(biāo)的物流公司。為此，該公司提供了許多創(chuàng)新的解決方案，使供應(yīng)鏈更具可持續(xù)性，并幫助客戶實(shí)現(xiàn)其環(huán)境目標(biāo)。隨著2019年“2025戰(zhàn)略”的推出，可持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)戰(zhàn)略的基本組成部分。

　　Frank Appel:“Covid-19再次強(qiáng)化了我們這個(gè)時(shí)代的主要大趨勢:全球化、數(shù)字化、電子商務(wù)和可持續(xù)發(fā)展——這是我們'2025戰(zhàn)略'的四大驅(qū)動(dòng)力。在這些主題中，可持續(xù)性是最緊迫的挑戰(zhàn)。通過我們的可持續(xù)發(fā)展路線圖，我們正在加緊努力，明確促進(jìn)聯(lián)合國的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　環(huán)境:數(shù)十億美元投資于替代燃料、電動(dòng)交通和氣候中和型建筑

　　在應(yīng)對(duì)氣候變化的斗爭中，德國郵政DHL集團(tuán)致力于實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的二氧化碳減排目標(biāo)，作為基于科學(xué)的目標(biāo)倡議的一部分。該集團(tuán)假設(shè)，如果沒有新的可持續(xù)發(fā)展路線圖的衡量標(biāo)準(zhǔn)，到2030年其排放量將達(dá)到約4600萬噸。2020年，排放量為3300萬噸。今天，該公司致力于到2030年將這些年度集團(tuán)二氧化碳排放量減少到2900萬噸以下，盡管預(yù)計(jì)全球物流活動(dòng)將繼續(xù)強(qiáng)勁增長。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，德國郵政DHL集團(tuán)將投資約70億歐元（運(yùn)營支出和資本支出）氣候中和物流解決方案到2030年。截至2023年產(chǎn)生的支出已在3月9日發(fā)布的截至2023年的投資計(jì)劃中考慮在內(nèi)。對(duì)于短距離和最后一英里，集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)其車隊(duì)的電氣化。到2030年，全球最后一英里的送貨車輛中有60%是電動(dòng)的，因此將有超過80，000輛電動(dòng)汽車上路。2020年，這一數(shù)字為18%。

　　在較長的航線上，特別是在航空運(yùn)輸中，在可預(yù)見的未來，電力驅(qū)動(dòng)不是替代方案。這就是為什么德國郵政DHL集團(tuán)正在推動(dòng)可再生能源生產(chǎn)的燃料的開發(fā)和使用:到2030年，航空和線路運(yùn)輸中至少30%的燃料需求將由可持續(xù)燃料覆蓋。此外，集團(tuán)正在投資環(huán)保物業(yè)（辦公空間、郵件和包裹中心以及物流倉庫）:所有正在建設(shè)的新建筑都將是氣候中和的。

　　Frank Appel:“在全球化的世界中，可持續(xù)、清潔的燃料替代品是氣候中性物流的基礎(chǔ)。特別是在航空運(yùn)輸中，這些可以幫助減少二氧化碳排放。這就是為什么我們將更深入地參與倡議，并加強(qiáng)跨行業(yè)交流，以制定全球戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)。有一件事是肯定的:只有通過跨國家和跨部門的聯(lián)合力量，我們才能在所有領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)真正可持續(xù)的進(jìn)展。

　　社會(huì)責(zé)任:促進(jìn)多元化，將員工滿意度保持在較高水平

　　基于“尊重與結(jié)果”的企業(yè)價(jià)值觀，德國郵政DHL集團(tuán)還將進(jìn)一步促進(jìn)組織內(nèi)的包容性和平等機(jī)會(huì)。到2025年，管理層中女性高管的比例應(yīng)該從目前的23.2%增加到至少30%。“我們積極進(jìn)取的多元化員工隊(duì)伍是優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和高客戶滿意度的關(guān)鍵。滿意的客戶是經(jīng)濟(jì)成功的基礎(chǔ)。這也是我們堅(jiān)信值得積極促進(jìn)平等機(jī)會(huì)的另一個(gè)原因，“德國郵政DHL集團(tuán)首席人力資源官兼勞工總監(jiān)Thomas Ogilvie說。

　　此外，本集團(tuán)已為自己設(shè)定目標(biāo)，將年度全球員工調(diào)查中「員工敬業(yè)度」類別的認(rèn)可評(píng)級(jí)保持在80分以上。

　　德國郵政DHL集團(tuán)還計(jì)劃在未來幾年進(jìn)一步擴(kuò)大其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。集團(tuán)承諾每年將其凈利潤的1%投入其社會(huì)影響計(jì)劃和舉措。這圍棋交易該計(jì)劃于2020年秋季啟動(dòng)，重點(diǎn)是讓發(fā)展中國家的中小企業(yè)進(jìn)入全球市場，從而實(shí)現(xiàn)跨境貿(mào)易。這GoHelp災(zāi)難響應(yīng)計(jì)劃在發(fā)生災(zāi)難時(shí)快速免費(fèi)提供緊急后勤援助。集團(tuán)亦繼續(xù)擴(kuò)大戈蒂奇該計(jì)劃，通過為生活因貧困，失去親人或逃離災(zāi)難而處于社會(huì)不利地位的年輕人的就業(yè)能力，提高他們成功過渡到工作世界的必要技能。

　　公司治理:德國郵政DHL集團(tuán)在世界各地

　　的最高標(biāo)準(zhǔn)也為良好的公司治理制定了更嚴(yán)格的規(guī)則。例如，《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》已更新。其中描述的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)與可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)更加緊密地保持一致。此外，還提出了一項(xiàng)關(guān)于人權(quán)的新政策聲明。作為市場領(lǐng)導(dǎo)者，我們是負(fù)責(zé)任和道德的商業(yè)行為以及公平行為的榜樣。環(huán)境、社會(huì)及管治是2025戰(zhàn)略不可分割的一部分，因此所有相關(guān)的KPI都整合到集團(tuán)的管理及其定期報(bào)告中，“德國郵政DHL集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官M(fèi)elanie Kreis說。

　　未來，在計(jì)算管理委員會(huì)的薪酬時(shí)，將考慮ESG目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這將在2021年5月6日的年度股東大會(huì)上提出。