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　　為擺脫束縛，亞瑟士集團(tuán)于2002年重新推出鬼冢虎作為子品牌，定位運(yùn)動潮牌，面向年輕消費(fèi)群體。次年，鬼冢虎品牌直營店在東京開業(yè)，隨后接連落地巴黎、倫敦、柏林、阿姆斯特丹等國際性城市。

　　此外，集團(tuán)亦嘗試將ASICS推向大眾市場。2007年，ASICS首家品牌店落地東京，隨后相繼打入倫敦、紐約等地。

　　到2017年，亞瑟士集團(tuán)已形成亞瑟士ASICS、ASICS Tiger、鬼冢虎、Haglofs四大品牌矩陣。此舉有助于其輻射更多細(xì)分人群，擴(kuò)大市場份額。

　　當(dāng)企業(yè)經(jīng)營漸趨成熟穩(wěn)健，收并購是常用的擴(kuò)張策略。此舉可快速彌補(bǔ)自身短板，獲得更充足的擴(kuò)張動力。亞瑟士集團(tuán)亦不例外。

　　2010年7月，其以1.287億美元收購Haglofs。后者于1914年創(chuàng)立，被公認(rèn)為歐洲地區(qū)最頂 尖的功能戶外品牌，產(chǎn)品線覆蓋服裝、鞋品、睡袋等。這筆收購，使亞瑟士迅速填補(bǔ)戶外運(yùn)動市場空白，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。